|
热词世界杯 |
2008-09-08 10:05 出处：pconline 作者：磐石之心 责任编辑：zhengzhihui
|
企业如何应对品牌整合与消失 那么，到底企业如何应对品牌整合与消失呢？无疑收购同类对手，壮大自己的规模是一个最为低级，也最为简单的方式，就像PC行业的几大收购一样，通过收购宏基跻身全球第三大PC制造商。但是笔者认为，通过简单的收购获得份额增加，仅仅是暂时的，钢筋混凝土的工厂和生产线，只会增加企业的固定资产而产生成本压力，下一个阶段的竞争是研发和设计能力的竞争，因为只有牢牢掌控产业链的最前端，才能够获取最多的利润。 我们看到运动服装品牌耐克的发展之路也是卖掉所有的工厂，而耐克要做的是集中研发和设计，将所有制造外包给代工厂来做，这一方面降低了产品成本，同时集中精力搞研发，做出更优秀的产品，从而提升了品牌价值。而美国苹果公司也是专注于研发和设计，这才有了苹果PC的辉煌，2008第二季度，在美国市场上所销售的PC中，苹果占到了7.8%的份额。Mac电脑的销量较去年同期增长了近32%，而这些PC均为代工厂制造。苹果公司因此获得了超过PC行业平均利润率几倍的业绩获得份额和利润双丰收。 看来拥有钢筋混凝土的工厂已经没有意义，更重要的是通过集中精力搞研发和设计，掌控产业链的最前端，只有这样才能够获得品牌的提升，才能够有效的降低成本。而且笔者也坚信未来只会存在两种企业：一种是拥有技术和研发实力的品牌持有者；而另一种则是依靠ODM或者OEM生存的代工厂。 戴尔放弃旗下的所有工厂，这个举动正是为了获取更好的品牌知名度，更低的成本和更高的利润率。说到这里，笔者开始担忧中国的企业的未来。当“Made In China”享誉全球全球的时候，当我们在为自己的（PC、手机、家电、汽车……）巨量产能呐喊的时候，我们是否也在向世界宣布：中国必将沦为世界的代工厂，中国的品牌都将逐渐消失，欧美日韩企业控制着利润分配的大权，我们的企业为他们打工，消耗掉我们自己的资源，污染自己的环境，赚取廉价的加工费。 |