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有消息称戴尔将出售旗下的所有工厂，将PC的制造全部交由ODM生产，同时所有购买戴尔工厂的企业都会为戴尔代工PC。一直以来，戴尔以直销、按订单生产、零库存、供应商管理库存的形式利于PC行业的不败之地，其按单生产、零库存也被写进物流学教科书，是提高生产效率，节约成本的最佳典范。
说到戴尔放弃自己的制造工厂，笔者不由得想到了2007年4月台湾明基宣布将品牌和代工分拆，并且将代工的比例提高到60%-70%以上，同时明基也撤掉了国内所有卖场的明基手机专柜，这意味着1984年以电脑外设代工起家的明基电通，在2001年-2007年搞自主品牌制造失败后，不得不重回代工。
戴尔宣布放弃钢筋混凝土的工厂与明基放弃品牌重回代工，这两则事件放在一起考虑，笔者认为这并非是偶然和巧合，这预示着品牌整合和消失时代正在到来，厂房和机器等固定资产已经成为品牌企业发展的累赘，下一场品牌之战不是比产能，而是比谁能够掌控产业链的最前端。
品牌整合与消失时代正在到来
还记得2007年4月，明基宣布重回代工的时候，笔者将全球品牌发展过程归结为三个阶段：无品牌阶段、品牌爆发阶段、品牌整合和消失阶段。同时，笔者给这三个阶段进行了时间划分，无品牌阶段为二战之后到1991年，在这个阶段由于经济复苏，市场出现供小于求的局面，所以只要有产品就能够卖出去，所以消费者并不考虑品牌问题；第二个阶段是1991年到2000年，这个阶段随着供求关系趋于稳定，越来越多的企业参与到产品制造中来，因此消费者可选择余地越来越大，也促进了企业通过树立品牌而形成差异化定位，品牌爆发时代到来。
第三个阶段是2000年之后，这个阶段全球经济快速发展，而由于信息化的普及，生产率有大幅度提升，导致市场出现供大于求，因此企业陷入了利润低迷，成本增加，恶性竞争的局面，一些企业纷纷倒闭，品牌开始整合，也有部分品牌在整合中消失。
在PC行业，我们看到目前消费者心智空间里存在惠普、戴尔、苹果、宏基、华硕、东芝、联想等几大品牌，而自惠普收购康柏，联想收购IBM PC业务开始，电脑行业就开始了品牌整合，紧接着宏基收购了Packard Bell和gateway，也有传言称联想准备收购方正PC。
很明显，电脑行业正在出现品牌整合与消失的势头，也印证了笔者的品牌三阶段预测。
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