从联想的“挖角”与“被挖”看PC行业“黄埔军校”

　　【9月8日太平洋电脑网讯】9月5日下午，方正科技发布公告，正式宣布蓝烨出任公司总裁。蓝烨曾为联想集团负责销售业务的副总裁，在今年4月，联想移动从联想集团正式拆分之际，调任联想移动常务副总裁，负责销售。而在蓝烨加入之前，方正刚刚聘任宋京华为方正科技副总裁，具体分管行业客户。宋京华之前为联想集团大中华及俄罗斯区大客户部常务副总经理。

　　近年来，联想高管跳槽并反攻“旧主”的著名案例包括自去年底海尔电脑总部自青岛搬至北京以来，已有20多名联想员工先后加盟并纷纷任职高管；07年5月，联想大中国区前副总裁曲敬东出任三星电子中国总部营销副总裁，领军三星笔记本电脑业务，冲击中国行业高端市场；在此之前，还有王刚带领一支联想团队先后空降TCL和东芝，试图复制联想在国内的成功经验。

　　与之形成鲜明对比的是，联想自收购IBM PC业务后，冲出亚洲、走向世界的决心非常之大，积极延揽国际PC厂商的资深高管，例如戴尔、惠普等，最夸张的是在2006年8月，短短一周内连续4名戴尔高管跳槽联想，半个月不到，联想几乎掏空了戴尔亚太区的高级管理层。

　　在当时，曾有人戏称“戴尔正成为联想的黄埔军校”。但其实渴求具有跨国管理经验人才的联想并不局限于戴尔，惠普等其他国际IT巨头高管同样是目标之一，只不过当时正适逢戴尔内乱，军心涣散，以致高管大批离队。

　　实际上，从对国内IT行业的影响深度以及当前的行业人才市场环境来看，联想才是行业内真正的“黄埔军校”。

　　联想要将自身提升为国际厂商，内部员工、尤其是管理人员同样要经历一场“革命”。年轻的、仍有提升自己的欲望、和敢“闯”的，会被并且应该被安排去从事拓展性工作，也可能先进行培训、学习，把思维、目光从狭窄的国内市场扩大到国际市场，之后再委以重任，目前负责消费业务总裁的刘军显然是属于这一类的。那些不愿跟随“联想”一起去“冲出亚洲”、再创业的人，年轻的大多会选择自行离开，而一些功勋赫赫的老将，当然不适宜即时解雇以致成为“过桥抽板”的口实，这样一来，联想多数会为他们安排一些“企业副总裁”的闲职，让其分管一些无关重要的业务，或者干脆投闲置散，提前进入“退休”状态。

　　不过，也有像蓝烨和宋京华这类“老黄忠”，虽在暮年，壮心不已，仍希望在退休之前再干出一番事迹。这类拥有丰富国内市场和渠道经验的实力派人物，自然成了猎头公司和其他有志竞逐大陆市场的厂商们的主要追求对象。这类厂商，并不一定只限于PC行业，他们所看重的是，正如方正对蓝烨的评价，“蓝烨在联想十几年的经验”。当然，还有大家嘴上不说、心里明白的，是这些人手上的客户资源。

　　从蓝烨的职业生涯曲线上来看，从基层一直做到亚太副总裁，在PC方面的业绩很好，说明了他的个人能力和经验。这些老将的能力和经验，一起造就了联想今天在中国市场的成功。此次除方正外，戴尔、惠普和海尔也都向蓝烨伸出过橄榄枝。

　　正如联想挖角戴尔、惠普是想走一条“国际化”的捷径，国内、外IT企业争抢联想老将也都是基于同样的考虑，只不过一个目光在外，一个目光在内而已。

　　至于有业内人士“分析”说，这是联想收购方正的前奏，蓝烨跳槽是先过去“卧底”并把持对方的PC业务，我只能说，老兄，你想太多了，要不就是看港产片太多了。

　　而对于方正，或者其他同样有意空降联想高管来当自家业务“救世主”的PC企业，我们还有一句忠告：这些联想老将虽然确有多年行业经验，但他们的经验很可能还停留在“多年前”，今天国内PC行业，无论从市场环境、渠道格局，还是用户心态，都已经发生了巨大的变化，这些人的经验未必继续适用，王刚等人的失败就是前车之鉴。（菲尼克斯）