野心暴露 搜索引擎“多元化”是个幌子？

　　再来看看谷歌的情况，每当谷歌发布的非搜索产品受到外界关注时，竞争对手都会感到战战兢兢。其实仔细研究一下就会发现，在经过大量的炒作后，谷歌多数的非搜索产品都迅速地滑出了人们的视线，至少目前来看，这些当时被炒的沸沸扬扬的产品很少能够担当市场领头羊角色。同时，谷歌的多元化路线也并未在财报上展示很漂亮的一面。

　　有业内人士认为，谷歌花了5年时间来打败雅虎，但在扩张业务路线上遇到了很多困境，谷歌的多元化路线能否成功？谷歌是否还能稳坐“常胜将军”的宝座？在外界看来，谷歌仍然是一个要依靠核心业务才能获得几乎所有收入的公司。

　　但谷歌的确很“谷歌”，面对外界的舆论压力和每次多元化都会受困的现状，依旧保持着自己高调的态度，更加明显的加快了多元化的步伐。

　　但如果为多元化而多元化就显得没有了意义，而且四处插旗，抢占山头的做法似乎也有些不妥。在谷歌简洁的页面上，很少会看到谷歌推出的新业务。为开发一款新产品，谷歌耗费了大量的人力、物力和财力，但到头来用户不能在第一页面看到产品，新产品也不能在第一时间呈现在用户面前，再加上新的业务可能需要新的商业模式，到头来只会分散核心业务的竞争力。

　　2006年，谷歌出天价收购了YouTube，此举也被业界视为互联网视频时代来临的大手笔事件，谷歌也一直希望在线视频能带来丰厚的回报，但YouTube对于大广告客户并没有什么吸引力，所得的广告收入和当时谷歌花费的16.5亿美元比起来，相差甚远，倒是YouTube每天的花边新闻让谷歌头痛不少。