宏碁王振堂:并购意味着联想与PB协议失效

　　PConline台北8月28日[文/刘士成]这个足以撼动全球IT产业的7.1亿美元并购案，也是宏碁30年的新的里程碑！藉由这次宏碁临时所举办的发布会当中，我们专访了宏碁董事长王振堂，畅谈这次并购案的内容与结果，以下就是这次专访的内容：

　　A：巩固欧洲、站稳美国，确立第三大！原本ACER在美国并不是个重要的供货商，而Gateway在美国拥有96%的知名度，和ACER的30%比起自然有段距离，合并之后就成为一个”不容忽视”的供货商！

　　在2008年我们就可以每年节省掉1.5亿美金的费用，此外关键零件也可轻松入手。此外我们还可以倚重Gateway在大尺寸屏幕上的技术！Gateway在20,22,27吋这些大尺寸屏幕上拥有相当不错的技术，年出货量均大于2000万台。

　　Q：目前并购案进行到哪个步奏？之前谈了多久？

　　A：目前我们已经得到宏碁董事会的同意，目前也在进行收购的程序当中！而在这个金额相当庞大的并购案当中，我们之前很积极的花了约一个多月的时间来与Gateway洽谈，而今总算有了确定的结果。我们也发现美国的法律系统相当复杂且严格，因此我们觉得能够在短期内完成这个并购案真的是分不容易！

　　Q：为何过去宏碁好像没有很积极的去谈并购Gateway，但现在却很积极？

　　A：我们原本是想低调且打”乖乖牌”的方式去经营宏碁，但是发现别人不是如此对待我们，所以我们决定出手狠且快一点！

　　Q：合并后是单一品牌还是多品牌策略？

　　A：多品牌！如此将能灵活应用！

　　Q：有确定并购Gateway后就形同并购Packard Bell？

　　A：这是十分确定的事情！因为Gateway已有法定权力去决定购买Packard Bell，只要Gateway确定要买，Packard Bell就非得卖给Gateway不可！当然之前联想和Packard Bell签的备忘录也形同失效！

　　宏碁的这个并购案其实真的是一个相当值得产业借镜的并购案！而宏碁也故意等到Gateway确定能并购Packard Bell后马上通知台湾媒体这件事，显见宏碁在策略上与警慎度均十分之高！

　　购买公司者，能够去把自己的竞争优势给延升出来，而不是藉由别人来增强自己的强度，我想这点宏碁做到了！

　　此外在品牌强度增加的部分，宏碁在欧洲以经营的相当成功，在美国算是起步不久，藉由这次的双喜临门并购案，可以根据不同地区来实施不同的策略，帮助颇大！

　　这次的并购案，简单来讲就是回归宏碁董事长王振堂所说的：”巩固欧洲、站稳美国，确立第三大！”之后宏碁的路，就是向全球第二、第一大PC品牌市场迈进！！