优酷+土豆=YouTube

　　17PR品牌传播研究机构《2008年10月中国视频网站品牌公关传播研究月度报告
》显示：从品牌相对关注度方面看，优酷和土豆分别占22%和18%，而YouTube则占到了36%，几乎等于二者之和，业界老大的地位，暂难撼动。

　　YouTube：尝试与融合

　　作为独居海外的业界老大，YouTube的10月新闻传播散发出浓郁的美国口味，在牵手谷歌之后，可以看到YouTube呈现出了更多的广告模式，至少是一种积极的尝试。其内容也得到了充实，和传统意义上的电视、游戏、音乐开始真正的融合。是尴尬还是进步，业界期待着事实说话。

　　优酷：机遇和陷阱

　　优酷的10月传播可称得上在风口浪尖运筹帷幄，盗播、受辱视频与国内的难兄难弟共背骂名；在“过冬论”黑云压城之时，一边借势壹基金和巨星提升品牌， 一边回应“抱团过冬”的甚嚣尘上，同时还绑定联想手机做促销——优酷的传播方寸不乱，章法分明。在三足鼎立的中国市场，与土豆、酷6的纠缠热点，对于优酷来说，充满了机遇和陷阱。

　　土豆网：广积粮，缓称王

　　土豆一直以低调著称，这一策略的最直接反映即是负面信息的凤毛麟角，除了和国内同行一道“过冬”、“盗播”外，土豆受到的最大困扰也仅仅是“裁员”，对于这一切负面，土豆的CEO王微频频站出来给与正面的辟谣，同时较好的提升了土豆的品牌。被评为最具商业价值的新媒体以及P2P活跃用户超千万,无疑为品牌印象加上了重量级的砝码，广告提价、投资正版，土豆前进的脚步其实一刻都没有停歇。

　　酷6网：烧钱过冬

　　相对低调的土豆，酷6在CEO李善友的调度下，展开了高调的品牌炒作和传播：抨击优酷、牵手宁财神、四处领奖乃至烧钱“过冬”，李善友的传播策略并非只是一场秀：推出加速工具，购买百G带宽，逆寒流而上的“广告不涨价”，这一切都向业界扔下这样一枚炸弹：酷6度过的，是一季暖冬。

　　根据《2008年10月中国视频网站品牌公关传播研究月度报告》显示，综合考量品牌曝光度、媒体关系指数、品牌新闻报道总量等指数进行分析，2008年10月视频网站品牌综合传播力排名中，YouTube仍然占据了半壁江山，而优酷、土豆以及酷6仅存在微弱差别，竞争相当激烈。

　　17PR认为，金融危机无疑是视频网站传播竞争进入白热化的导火线，严重依赖风险投资，却无法自给自足，加之政府对视频内容的诸多限制，视频网站更容易成为风险投资开源节流的第一考虑。几乎所有品牌都在传播中强调着自身的领导地位，从积极的方面来说，行业危机也正是洗牌的前奏，08年广告主已经尝试了视频网站的广告投放，而09年众多大品牌已经把视频网站纳入固定投放名单中。能否过冬，将成为生死存亡的关键，预计年底将迎来视频网站品牌传播的高潮。