张曙：互联网促使制造业五大变革

　　9月23日，由中国互联网协会主办、工业和信息化部等部委指导的2008(第七届)中国互联网大会在南京国际博览中心召开。同济大学张曙教授在演讲时对于互联网促使制造业的变革做了详细阐释。

　　张曙表示，互联网对于制造业产生了重大的影响：

　　第一个变革，就是大规模定制，20世纪的大量生产，通过机械化和自动化，大幅度提高了劳动生产率，但是物质越丰富，人们就越追求个性化，所以现在就大规模定制，也就是大量生产方式的变革，提供大规模的产品，设备和制造过程，以及商务过程的数字化和网络化，最简单的例子就是戴尔计算机，你参与了这台计算机的设备过程，不仅如此，你上福特的网，汽车除了底盘以外的东西，都可以选，这样就使得最终用户参与了生产变革。

　　第二个变革，Web to，CAD。大多数产品都是由若干零部件组成的，不同零部件是由不同自供应商提供的，在网站上可以下载上百万个所有著名的零部件供应商，下载三维的CAD的图样，既可以用CAD的用户，产品开发者提供服务，也可以用资源共享方提供服务。

　　第三个变革，异地设计和制造，波音777第一次做了异地设计和制造这样的创举，它在互联网上进行异地设计和制造，利用地域的时间差，实现24小时的全球设计，他有238共个工作小组，通过网络进行并行的设计，网络使得大型飞机的周期开发从九年，缩短到四年到五年；网络不仅仅有音频视频的交互，同时有第三方软件的共享，对我们的带宽，要求得更加高。

　　第四个变革，互联网上的价值链，过去我们讲价值链是在一个企业里面，今天我们讲价值链就要把供应商和用户加在一起，供应商要参与你的设计，用户也要参与你的设计，而且制造过程对于有关的人员是透明的，一个企业，无外乎，计划，采购，制造，运输，销售，但是他有它的供应商，他有顾客，有销售渠道，一直到它的代理，到最终的用户，要把这些方面连接起来，业务过程和信息流就需要非常广大的传递。这样的国家，就需要互联网，因为我生产的数据，需求的数据需要供应商知道，我就要有一个决策支持系统，把这些欲求的信息发布给不不同的供应商，这样就使得我们一个企业，它的采购，是从一种经验无序，变成到科学的管理，而采购了以后，我就要知道，我们的零件是不是已经什么出来了，我们的零件是不是已经在路上，索伊美一个环节完成了以后，都要是在终端机上能够看到。

　　第五个变革，卖产品和卖服务，过去我们是卖产品，现在更重要的是卖服务，人们为什么买产品，是因为他所需要的某种服务，比如我买一部车，是希望这个车能够成为我的交通工具，这个工具买来了以后，是要用的，不是看的。基于这样的观点，买一个洗衣机，不是要这个机器，是要他给我洗衣服。也就是说，要求制造商提供换生命周期的服务，一个新的领域，也就是全生命周期的资源。当面一段，我们也用到一些网络，但是更大的领域，是在后面这一段，因为周期更长，涉及的人更多，需要互联网的支持，才能支持全生命周期的支援。所以我看，后面这个半圆及是一个够广阔的领域，产品的使用和服务当中，制造的周期要长得多，比如说GE发动机，现在它的资源和服务是怎么呢，资源服务在网上，你可以查询哪个型号，怎么修理，如果你需要哪个零件可以网上订购，所以说服务的收入，大大大于他产品的收入。