I908续写三星传奇 从分享经营到合作共赢

　　三星集团是韩国最大的企业集团，包括26个下属公司及若干其他法人机构，在近70个国家和地区建立了近300个法人及办事处，员工总数近20万人，业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。而我们最为熟知的则是三星集团下的三星电子，但谁又能想象到三星电子最困难的时候仅负债额就达到了170多亿美元，一度濒临破产。因此三星电子的发展史也如同一部IT界的传奇史被无数的企业去传唱、去研究。

　　最近，一款被称为机皇的三星i908又重新燃起了业界对三星技术经营理念的研究热潮。那么，是什么让三星电子从破产边缘登上了行业的巅峰呢？

　　技术之本上开出的机遇之花

　　“三星能有今天，我想是因为有技术作为后盾。虽然今天我们和世界一流企业之间都共同开发技术也共同行销，但是在早期别说是技术指导，就连花钱买技术都很不容易。再加上当时的韩国经营者总认为技术工作者只是工匠，并不怎么放在眼里，我只好站出来，就像对待客户一样，诚恳地向日本或美国的技术工作者一点一点地请教。幸好，我从小就对新事物充满好奇喜欢追根究底，所以一直很期待听到新的技术、好的技术。只要一有空，就会到先进的国家学习，向技术人员请教，再传授给我们的技术人员。”从三星集团董事长李健熙的这番话中不难看出三星集团对于技术研发方面的重视。

李健熙

　　技术固然重要，但一味的钻研技术必定是不够的，如何让技术走向市场？如何从市场中嗅到技术需求？这才是企业发展的根本所在。所以，李健熙提倡的除了技术为盾之外还有一条技术与经营相结合的企业市场理念。也就是说，技术人员除了要精通技术之外，还要了解市场经营，只有这样才能让公司自上至下将技术经营的理念贯彻落实。1988年的汉城奥运会，三星将技术与经营相结合的市场理念发挥到了极致，以很低的成本成为汉城奥运会组委会赞助商的三星将其品牌一举推向了全世界，在品牌知名度与美誉度以及品牌价值上都得到了质的提升。

　　尝到了奥运甜头的三星并未就此止步，在1997年亚洲金融危机的大背景下，三星克服了公司高负债低增长的的困难，以4000万美元的价格义无反顾的加入到了奥运TOP赞助商的行列。在随后的十多年的时间里，三星的品牌价值开始一路飙升，从1999年的31亿美金上升至2006年的162亿美金；手机销售量也从1999年的1665万台增加到2006年的1.14亿台。这样的业绩可以说是三星技术为本之路上开出的一朵鲜艳的机遇之花。