欲突破重围 鲁毅智深谙AMD经营之道?

　　鲁毅智(Hector ruiz)—— AMD董事会主席、首席执行官，是如何从一个墨西哥小镇跨入了AMD公司，成为执掌这个全球最主要芯片生产商之一的领军人物呢？AMD在2007年的利润超过了60亿美元，在全球范围内拥有超过16,000名员工。

AMD公司董事会主席海克特·鲁毅智(Hector Ruiz)

　　在成为AMD首席执行官之前，鲁毅智经历了一条漫长艰辛的路程。鲁毅智出生于墨西哥一个名为Piedras Negras的小镇（西班牙语为：黑色的岩石），他出生的那一天正好是圣诞节，鲁毅智是家中的长子，在他下面还有4个妹妹，鲁毅智曾就读于德州奥斯汀 (Austin) 德州大学电子工程学专业，获得理学学士及硕士学位。后在美国Rice大学继续深造，1973年获电子工程学博士学位。

　　2000年1月鲁毅智加盟AMD，但是的他决心率领AMD走出困境，鲁毅智表面上给人的印象是一个举止文雅的绅士，但是在做决定的时候却是坚毅果断，骨子里是一个不达目的誓不罢休的人。

　　AMD现任服务器芯片部副总裁Randy Allen，是一个在AMD工作了24年之久的元老级人物，他对鲁毅智的评价是：“我从未见过一个像他这样的人，既对你仁慈友爱又对你要求苛刻，在管理手下的时候显得那样强硬有时甚至可称为是凶残。通过50×15计划你可以在他身上感受到巨大的激情，这都来源于他所承受的巨大责任。但这些对于AMD来说都是一件好事，鲁毅智知道自己是来干什么的，在他的身上既有强硬的一面，又有温情的一面。”

　　“50×15 initiative”是AMD提出的一项旨在到2015年让世界上半数人口实现网络互联的计划，到目前为止，该计划帮助AMD在新兴市场找到了一个立足点。

　　在2000年鲁毅智以摩托罗拉(Motorola)半导体产品部总裁加盟AMD的时候，AMD在和老对手英特尔的竞争中损失惨重，鲁毅智是从AMD创始人杰瑞·桑德斯(Jerry Sanders)的手中接过了AMD的帅印，开始了其振兴AMD的计划。

　　Insight64研究员Nathan Brookwood说：“桑德斯是一个总想成为媒体和大家关注中心的人物，所以作为桑德斯的手下，没有太多抛头露面的机会，但是鲁毅智在性格上和桑德斯大不相同，鲁毅智乐于和他人共享荣誉时刻，他也愿意将其他人推到聚光灯的面前，我个人认为无论是在成功还是失败的时候，鲁毅智的这种性格更有利于凝聚人心和鼓舞士气。”

　　佛瑞德·韦伯（Fred Weber）——MetaRAM创始人和AMD前首席技术官，曾供职于桑德斯和鲁毅智时期的AMD，他表示两位CEO无论是在个人风格还是在管理方式上都存在着很大的不同。韦伯表示：“我认为桑德斯一定是将鲁毅智看成是一个精明的商务人士，并认为他深谙AMD经营之道。”

　　韦伯认为桑德斯的一大功劳是当英特尔决定以其安腾（Itanium）处理器带领芯片行业向另一个方向前进时，桑德斯给了AMD工程师们足够的空间让他们考虑和实施“x86 everywhere”策略，从而导致了Opteron处理器的诞生。但是韦伯又表示：“鲁毅智是能够协调AMD各方力量的最佳人选，鲁毅智从AMD创始人的手中接过了一项艰巨的任务，他正在从事着一项光荣而又艰巨的使命。”

　　Opteron处理器带领AMD取得了神话般巨大的成功，凭借Opteron，AMD抢占了大约20%利润丰厚的服务器芯片市场。但是AMD的成功很快引起了英特尔的注意，凭借财大气粗 ，英特尔利用各种办法从AMD那里回收被瓜分的市场份额，遏制AMD崛起的势头。

　　由于AMD没有及时推出代号为Barcelona的四核心Opteron处理器，在英特尔的残酷打压下，AMD损失惨重。尽管延迟了6个月之久，但是Opteron四核心处理器的发布仍可以看作AMD历史上的一个转折点，它代表着自Opteron 面世之后AMD在鲁毅智的带领下所取得的成就。