探秘海尔电脑：只有偏执狂才能生存！

　　“只有偏执狂才能生存”，这是英特尔公司创始人、现任英特尔公司董事会主席安迪·格鲁夫自传的名字，也是他的职场人生写照，作为摩尔定律的发起者，他把英特尔成功的原因归纳为企业以及领导人拥有对于技术和市场“偏执狂”的本色，数十年来英特尔公司“偏执”得恪守摩尔定律将CPU的处理速度带到了一个又一个不可能。

　　在中国同样有一些对于电脑市场近乎偏执的企业，其中之一就是海尔。

　　2006年，海尔电脑被称为中国PC业界最黑的“黑马”，在群雄割据的国内PC格局下顺利突围，杀入PC主流厂商行列，2006年底交出完美答卷，据统计2006年海尔电脑酷睿平台的销量占据英特尔酷睿平台中国市场出货量的70％，不久前海尔更是乘胜追击与英特尔进一步签订了酷睿平台普及计划。

　　尽管“战绩”显赫，在终端市场，海尔电脑却引起了不少争议。因为大多数渠道商以及用户对于这个电脑品牌似曾相识，因为从1998年之后，海尔电脑就不止一次出现在他们的视野之中，数度沉浮，不少固有的印象左右着一些用户以及渠道对于海尔电脑的认识。

　　2007年4月6日，PConline一行人应邀来到位于青岛的海尔集团总部，来探究海尔电脑迅速崛起背后的故事。

海尔电脑的海尔烙印

　　海尔的品牌内涵以及对于旗下产品近乎偏执的质量监控，是很多国人选择海尔家电产品的原因，但之前的海尔电脑并没有给用户以及渠道强烈的“海尔出品”印象，至少在PC市场没有得到海尔在家电市场“无人出其右”的豪情，这也难怪很多人会怀疑海尔电脑的“血统”。

海尔深圳生产基地

　　2003年6月，立志在PC市场有所作为的海尔电脑与OEM大厂台湾宝成集团出资组建合资公司，双方各占50％股份。2003年投入市场的“海成”电脑就是此次合作的产物。但无论是“海成”品牌还是品牌的推广团队都是合作的产物，在Pconline看来，以市场营销品牌树立以及品牌监控而见长的海尔并没有在这些方面发挥很大的作用，是“海成”电脑市场反应平平的主要原因之一。

　　好在合资双方很快意识到了这个问题，2005年海尔向合资公司追加了2000万美金的投入，拥有合资公司51％的股份称为控股方，而海尔家电少帅高以成也正式加入成为海尔电脑（深圳）有限公司总经理。自2005年初开始，海尔与宝成各专其长，海尔团队操盘营销，宝成则负责产品制造，海尔电脑全新亮相。

海尔台式机工厂内部

　　在本次青岛之行中，给Pconline一行的感受是海尔电脑已经完全融入了海尔大家庭，海尔在家电领域这么多年积累的经验，也被很多移植到电脑产品中。比如海尔率先提出的“润眼”电脑概念，把用户的需求首次带入了PC行业，改变了用户选择电脑只是更快、更强的标准。

　　“相同的价格海尔电脑的配置更高，相同的配置海尔电脑的价格优惠更高”配合以我们熟悉的“真诚到永远”的海尔服务宗旨，这才是中国用户非常熟悉的海尔电脑。