打造最震撼的画质 索尼4K电视日本专访

索尼电视业务策略Q&A环节：

　　网易：看最近电视的一些情况，我们觉得电视的发展在走两条道路，一种是像索尼这样的提升电视的音质、画质，从4HD到4K的提升。另外一种是像Apple TV，基于Google系统做得很多应用上的很多创新，比如可以下载互联网的应用，甚至可以触摸操作，这样的电视。我想了解的是索尼认为哪一种是今后电视的正确的道路？还是说索尼会选择哪一种道路来走？

　　答：首先我们先考虑电视的本质是什么，基本是什么，我们觉得最关键的还是大的画面和漂亮的画面展现。电视它有很多可以发展的方向，但是这个基础必须要有一个很漂亮的画面、非常好的观赏效果。如果只是一味地把它加入一些智能的功能，而忽视了它本来的功能，没有具备大的画面、漂亮的画面这样的一些基础，我们觉得这样的产品不是电视。所以我们这次推出的4K的产品也是想把电视基本的要点充分地体现出来，这是我们的概念。
    当然刚才也提到了怎么样把好的内容、服务推送到电视，让顾客来欣赏，这就牵扯到了整个索尼集团的整体的东西在里面。比如说四屏策略，一些整合的策略，这是整个索尼一起来考虑的事情。

　　财经天下周刊：两个问题。一个是索尼说现在要继续在日本生产电视机，您觉得“日本制造”现在还有多大的增长空间呢？另外刚才您也给我们讲了一个小案例是关于音频的，工作人员也参与到我们电视机的设计里来了，我觉得这应该是我们打破产品界限的很好的例子。但是当时斯金格先生上任的候提出来的一个口号是““Sony United”，现在平井先生上任之后提出来的口号是“One Sony”，这个口号的变化从字面上理解，我感觉没有特别大的调整，是不是可以理解为现在打破界限依然是索尼内部需要面临的一个挑战？您所在的部门，我们针对这个“One Sony”这个战略具体会怎么执行呢？

　　答：首先第一个问题是我们电视的开发是在日本进行的主要的开发。为了让这些开发的内容能够更好地在全球各地生产出来，在日本是有这样的类似于试生产、原型机的生产线，这种试生产目的也是为了更好地量产。我们真正量产的活动在日本、中国和（40：30不清楚）这些地方都会有布局。

　　财经天下周刊：第二个问题，可能从我的立场来说稍微有点不足，但是还是尽量以我的理解来说。之前斯金格说的“Sony  United”和我们现在说的“One Sony”，其实从流程上都是很顺的，把索尼整合起来，然后变成一个索尼。所以从这个逻辑上来说是一致的、一贯的方针。

　　从之前的斯金格时代到现在的平井时代，要说变化，可能现在环境的变化也是在加速，对于不同业务之间的整合融合的需求也是越来越迫切，所以我们可以看到现在在平井执政下面各个部门之间的距离越来越近，整个指挥系统也是越来越简洁，效率越来越高。这个变化比以前要明显，要快。从我自己的角度来看，也是感觉和平井之前的沟通和见面的机会越来越多，和不同部门之间的接触也比以前要多，所以感觉大的变化会越来越多地发生在索尼中。

　　举个比较明显的例子，在生产企划职能这方面，以前是每个事业部不同的产品类别里面有自己的生产产品企划，这是垂直的。现在在平井的领导下，各个事业部的产品企划整合在一起，新成立一个企划部门。从公司的角度、公司的层面来考虑产品的规划如何开发。从这些角度考虑产品的发展路线，这样能够带来更大的变化，这也是平井先生担任CEO之后的一个非常明显的结构上的调整。

　　周末画报：关于4K怎么扩大内容源的问题。两年前索尼大力推进3D相关产品的时候，我们看到除了对于3D电视机，同时还将3D技术放到其他的摄像机和数码相机中，让更多的用户可以自己去creat一些3D的内容。相关类似的做法在4K的技术上面会有推进吗？另外在专业的4K内容的推进上面，索尼现在的计划是怎么样的？专业的内容指的是电视台或者是电影方面的合作。

　　答：对于4K，应该说其他的产品线可能还没有到这个阶段，但是可以说的是4K肯定是今后的一个趋势，必须要往这个方向前进，为什么？因为随着画面做得越来越大，所以2K的全高清已经没有办法满足这个发展。同样专业设备和广播器材也会往这个方向发展，否则也没有办法满足它的需求。从其他的产品类别来说，这都是一个整体的产业链。包括手机，现在的芯片性能越来越强大，做到能够解码4K的内容也用不了太多的时间，也就是说以后可以用手机都能拍4K的内容。相机就更不用说了，包括摄像机等等都会是这个方向和这个趋势。在这个过程中，索尼会把整个力量都整合起来，尽力地推进这个发展的速度，从而领导这个行业的推进。这是一个非常明确的坚定的目标。

　　环球企业家：我想请教一个问题，现在日本各个电子巨头都陷入到亏损的困境中，作为其中的一员，今村（音）先生审视自身的话，觉得问题到底出在哪？我们现在需要采取哪些彻底的变革措施，才能够走出这样的困境？

　　答：这是一个很大的问题。通过电视业务来看，的确目前电视的厂商都遇到了比较大的困难。这是一个实际的情况。我开始负责电视业务之后发现在在工作岗位上大家做的事情很多都是如何把我们不足的地方做得更好，从而怎么样做能够让这个设计看上去更漂亮，怎么样做能够让成本压得更低，从这个角度在工作。

　　但是我总有一种感觉，如果我们只是做这个工作，结果无非是做得好和坏，把一些缺点改掉了，我们的产品会比其他在市场上的产品好那么一点，这是不是能够根本地解决问题？是不是真正能够满足或者是感动用户？我认为不是这样的。

　　所以我们跟大家说，我们要考虑一下索尼核心的竞争力在哪里，它的独特的技术到底在哪里，真正发挥这些力量和这些技术，真正地创造出让顾客满意的新的产品，索尼才能带来的产品。

　　所以我们总结下来，索尼在画质方面，刚才提到了超解像的技术，还有音质方面的长期积累下来的技术和支持，把它们整合在一起，真正地做出最强、最好的产品。这才是我们努力的方向。把产品的力量真正发挥出来，提供只有索尼能够生产出来的产品。另外就是在运作上面、运营上面能够提升运营的效率，让我们工作的系统、环境都更加简洁、有效，这个是两条非常重要的努力方向，在这个过程中没有捷径，只有把它做好了，我们才能看到希望。

　　可能大家也会觉得现在的苹果非常成功，它为什么那么成功？乔布斯回到苹果之后，他所提出的也是回到苹果原点，才会有今天的苹果。其实平井先生担任CEO之后，也是跟我们说了，我们要回到索尼的原点。索尼的原点是什么？是给顾客带来感动的产品，只有做到这一点，我们才会被顾客认同，只有这样，索尼才会有一个复兴的希望。

　　第一财经日报：4K技术的强化应用对索尼的彩电业务业绩的改善会带来多大的影响？同时现在索尼的彩电业务要致力于盈利方面的改善，我们怎么平衡销量和利润之间的关系？担不担心我们在全球的销量份额的排名会受到一些影响？

　　答：要做一个业务，肯定要考虑到它的增长和平衡的问题。但是有一点要肯定的是，索尼不是一个大量地卖便宜产品，而靠此来获得竞争胜利的公司。索尼靠提供新的价值、新的内容，才能让顾客认同，才能获得真正的胜利。这一点是非常明确的。

　　我们现在4K从这个角度来说，对于索尼业务的振兴也是有很大的价值和很大的意义的。只有这样的一个产品，才能提升品牌的形象。当然不仅是4K的产品，我们还有其他的往这个方向能够提供新的战略的技术和产品，都是我们今后的重点，以此来提升索尼的业务。在这样的基础上，我们同时还要考虑到利润和数量的平衡，才能使这个业务良性地发展下去。