[产业资讯]聚焦海尔电脑：家电豪门的PC梦想

　　2003年6月，立志在PC市场有所作为的海尔电脑与OEM大厂台湾宝成集团出资组建合资公司，双方各占50％股份。2003年出投入市场的“海成”电脑就是此次合作的产物。但无论是“海成”品牌还是品牌的推广团队都是合作的产物，在Pconline看来，以市场营销品牌树立以及品牌监控而见长的海尔并没有在这些方面发挥很大的作用，是“海成”电脑市场反应平平的主要原因之一……[全文]

·海尔电脑的五大优势与短板

　　故事的开头并没有这么顺利。
　　据了解，2005年6月，海尔集团IT营销本部本部长高以成一行人前去拜访英特尔中国区高层的时侯曾经被拒之门外，“海尔当时提不起英特尔的兴趣”，之前两次失败的经历也让英特尔持观望态度。2005年底，凭借自身的努力海尔电脑将销量提升了3个名次，海尔与英特尔的有效接触才正式开始……[全文]

　　当被告知2006年海尔电脑酷睿平台的销量占据英特尔酷睿平台中国市场出货量的70％，Pconline一行难掩惊诧，周兆林解释道，“没有包袱，让海尔电脑2006年达到如此佳绩”。2006年，尽管英特尔将酷睿2代平台成功推出，但各大PC品牌却都面临产品更新过快，库存芯片无法快速舒解的困境，因为2006年，大多数PC品牌没有将酷睿2代作为主流产品平台。“作为新兴品牌，海尔电脑却没有这些压力，因此2006年，酷睿2成为海尔主要营销口号”……[全文]

　　“作为中国最具全球知名度的家电企业，海尔如何定位IT在集团战略中的位置，是否只是有益补充？”，当被闻及这个问题，海尔集团IT本部营销部长周兆林回答颇为直接，“PC是海尔集团的未来”，用这样的回答来解释海尔集团在电脑市场的10年坚持再合适不过。周兆林补充道，海尔在传统家电领域的优势很难被超越，而传统家电的市场增长也逐渐放缓，3C融合、数字化家居将是家电市场的未来走向，而这些都需要以电脑作为数据处理中心，海尔集团若想在家电行业持续领跑，必须进入PC市场。[全文]

英特尔副总裁杨旭海尔高以成
共同揭幕首款酷睿二代极光电脑

海尔&英特尔创新产品
研发中心揭幕仪式

计算机本部高总与英特尔全球副总裁杨旭共同为海尔、英特尔创新产品研发中心揭牌

海尔成功联手英特尔，中国70％的酷睿平台品牌机来自海尔

海尔液晶电视与半导体产品

海尔笔记本电脑与台式机产品

青岛海尔集团的总部

深圳生产基地

海尔是唯一自主拥有
OEM工厂的国内PC品牌

海尔星级服务中心

·专访索爱宁述勇：2007年G网全球
　销量冲击前三

·优派乐毅：高速发展来自对市场
　变化的反应

·索尼铃木峰明：继续在电池和蓝
　光产业中保持领先

·惠普柯玉璋:市场占有率第一只会
　加速惠普创新步伐

·东芝武藤和浩：我们更专注于液
　晶电视本身

·Acer何谦永：继续做大做强而不
　自满于目前

·罗技魏文杰：我们是致力于如何
　更好的让人机交互

·华硕许建霖：销量的提升是为了
　服务更多用户

·直击吴海军史上最深入演讲：我
　为什么要赚钱？

·专访EPSON林中庸：没有什么不能
　打印

·华硕板卡王俊人：兄弟爬山各自
　努力

·Buffalo黄文明：贴近用户为用户
　提供简单易用的产品

·创见颜明吉：可信赖的品质来源
　于我们的人才

·专访邓元鋆:偏远地区17%覆盖率
　让诺基亚大有可为

·铼德张鸣仁：差异化才能竖立品
　牌特色

>>>>点击查看更多专题

正在加载评论，请稍候…

　　五大优势:
一、品牌影响力
二、渠道号召力（消费端）
三、资金保障
四、产品制造、研发能力
五、国际化前景 [详情]

　　五大短板:
一、渠道号召力（商用）
二、产品设计、营销理念专业性
三、政策持续性
四、管理团队稳定性与预见性
五、合资双方合作稳定性 [详情]

　　海尔集团是世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌。旗下拥有240多家法人单位，在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过五万人，重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业，已发展成全球营业额超过1000亿元规模的跨国企业集团。
　　2003年初，海尔集团联手台湾宝成集团旗下的精成电子科技集团，共同注资1200万美元创立海成（上海）信息技术有限公司，现已拥有自主研发的台式电脑、笔记本电脑和数码信息多产品系列。
　　海成公司在广东东莞投资13.6亿美元、拥有建筑面积30多万平方米、工厂占地22万平方米电子、电脑生产基地，并拥有世界顶级的台式电脑、笔记本电脑生产线，该基地全部项目投产后将成为全球最具规模的电脑硬件制造基地之一，预计每月投产电脑成品100万台，年出口额可达20亿美元。[详情]