追觅科技组织效率：智能清洁领域夺冠密码

在智能清洁行业的激烈竞争中，成立仅仅几年的追觅科技却如一匹黑马脱颖而出，成为行业翘楚。深入探究其成功背后的关键因素，组织效率的优化发挥了至关重要的作用，这一优势贯穿于人才、架构、战略等多个维度，助力追觅登顶智能清洁第一品牌的宝座。

人才驱动创新引擎

人才是追觅组织效率提升的核心动力。在企业创立之初，追觅就展现出非凡的人才视野，广纳来自不同行业的优秀人才。这些有着多元背景的人才，为追觅勾勒出创新发展的独特轮廓。他们带着各自领域的经验与思维，在追觅这个新平台上碰撞交融，为企业的起步注入了丰富的创意源泉。

随着企业发展步入正轨，追觅聚焦于工作 2 - 3 年的职场人才。这一阶段的员工既有一定的工作经验，又保留着年轻人的冲劲与创新活力。追觅以培养校招生的方式，给予他们充分的成长空间与引导，使他们能够迅速融入企业发展的快车道，推动企业快速成长，加速企业的创新迭代进程。

当追觅迈向行业领军地位时，开启全球猎才模式。尤其注重吸纳跨行业人才，这些人才带来了全新的视角与理念，打破了行业内传统思维的束缚。在智能清洁行业面临创新瓶颈时，跨行业人才的加入为追觅带来了诸如其他领域的先进算法、材料应用等新思路，让追觅在产品研发、市场拓展等方面不断开拓新路径，持续引领行业创新潮流。

而在人才管理方面，追觅营造了开放包容的企业氛围。一方面在全球范围内找最适合的人才，不限地域，不局限于企业内部，用全球高端人才提升效率，用当地人解决本地化问题。另一方面允许员工之间进行充分的思想碰撞，无论是在产品研发的讨论会上，还是日常工作交流中，不同想法的交锋屡见不鲜。这种多元碰撞激发了员工的创新灵感，让创新成为企业发展的常态。同时，鼓励员工主动承担责任、跨职责思考问题，打破了传统企业中部门与职级之间的壁垒，使得企业内部沟通顺畅，协作高效，极大提升了组织效率。

BU 架构赋能高效运营

追觅推行的 BU 化管理模式，是其组织效率提升的有力支撑。围绕核心产品，追觅将组织架构拆分为多个独立的业务单元，每个BU 都专注于特定产品的全流程运作。从产品研发的前期市场调研，到产品设计、生产制造，再到市场推广与销售，BU 内部形成了一条高效的运作闭环。

与传统科层制相比，BU 模式的优势显著。它极大地提升了组织的响应速度。在面对市场变化时，每个 BU 能够迅速做出决策，无需经过冗长的层级审批流程。例如，当市场上对智能清洁产品的某一功能需求突然增长时，负责该产品的 BU 能够快速调整研发方向，调配资源，及时推出满足市场需求的新产品，抢占市场先机。

在创新密度方面，由于每个 BU 专注于特定产品，员工对产品的理解更为深入，能够全身心投入到产品的创新优化中。各 BU 之间形成了一种良性竞争的态势，不断推动产品创新升级。以追觅的扫地机和洗地机业务为例，两个 BU 在产品功能、设计等方面不断创新，你追我赶，使得追觅的扫地机和洗地机产品在市场上都占据领先地位。

同时，BU 化管理增强了员工的责任意识。每个员工都清楚自己所在 BU 的业务目标，并为达成目标全力以赴。这种明确的责任机制，避免了传统企业中责任推诿的现象，确保各项工作高效落实，提升了整体运营效率。

战略布局奠定长远发展

追觅的企业文化与长期主义战略布局，为组织效率的持续提升提供了坚实保障。“追求极致”的价值观深深烙印在追觅人的心中，激励着他们在产品研发、生产制造、客户服务等各个环节精益求精。无论是对产品性能的极致追求，还是对用户体验的极致优化，这种价值观促使追觅不断突破自我，推出更具竞争力的产品。

“永远积极、团队拼搏、惠及人类”的价值观，凝聚了企业内部的团队力量。在面对技术难题、市场挑战时，追觅团队始终保持积极乐观的态度，齐心协力攻克难关。这种强大的团队凝聚力，使得企业在发展过程中能够高效协作，提升组织效率。

在实际行动上，追觅坚定地贯彻长期主义战略。在科研投入上毫不吝啬，产品研发与设计人员占比高达 60%，研发投入占收入的 7% 以上。大量的投入使得追觅在高速数字马达、智能算法等核心技术领域取得一系列突破，为产品的持续创新提供了坚实的技术支撑。

在品牌建设方面，追觅注重长期品牌资产的积累。不局限于短期的爆款打造，而是通过不断优化产品质量与服务，将每一个产品都打造成品牌口碑的传播载体。通过持续的努力，让消费者对追觅品牌形成深刻的认知与信赖，建立起长久的品牌忠诚度。将会员运营体系提升到战略级别，就是追觅长期主义品牌建设的重要举措之一，通过与会员的深度互动，不断优化产品与服务，进一步巩固品牌地位。

追觅科技凭借在人才、架构、战略等方面对组织效率的精心雕琢，在智能清洁领域构筑起强大的竞争优势。其成功经验为众多企业在提升组织效率、实现可持续发展方面提供了宝贵的借鉴，也为智能清洁行业的发展树立了新的标杆。