降本必须有增效配套 否则会陷入降效陷阱——访Moka CEO李国兴

随着宏观经济环境的变化，一些行业过起了“紧日子”。越来越多的企业开始注重人效管理，降薪、裁员、取消团建等举措此起彼伏。但这是否是正确的答案？

对于这一问题，人力资源SaaS服务提供商Moka CEO李国兴近日在接受《中国经营报》记者采访时表示，一些企业忽视了将“人效”回归清晰可落地的价值，而是停留在理念和概念上，或是停留在实施“一刀切”的非动态性措施上。

此外，面对云谲波诡的经济市场，如何提升企业的组织韧性，增强前瞻性的预测管理和敏捷应变的能力以抵抗外部变化和风险，也是目前大多数企业发展的重要诉求和难题。

对此，李国兴向记者表示，在快节奏的商业世界中，对企业而言，能够清晰地了解预算执行、成本支出和人效分析等方面的情况，是真正实现“控本增效”的第一步。在此基础上，企业在运营中，还要做到“管得住”，这不仅是一种管理理念，更是一种实践能力，它关乎预算的制定与执行、人员的规模控制以及成本的有效管理等。