每日优鲜智慧管理，生鲜电商进入下半场

截至2020年初，生鲜电商已经经历了5年的角逐，正逐渐走向成熟，一方面生鲜电商的发展极大地方便了我们的生活，另一方面生鲜电商正逐步改变我们生活方方式。

过去5年里，每日优鲜作为前置仓模式的开创者，从零开始，成为了国内生鲜电商领域的领头羊。每日优鲜如何从众多竞争者中脱颖而出，成为行业头部企业？技术和管理在其发展中究竟发挥多大的作用？让我们从其创始人口中寻找答案。

每日优鲜联合创始人兼总裁曾斌曾表示：技术应用的不断延展是零售创新的催化剂。每日优鲜在智慧营销、智慧物流、智慧供应链上，都进行了不少重要的探索和尝试。

在智慧营销上，基于平台拥有的海量购买数据，每日优鲜能做到前置仓“千仓千面”，推送“千人千面”。在智慧物流上，其数据库能完美护航从仓位选址到配送效率的全部运算，不断优化配送效率。在智慧供应上，其数据库能记录并预测购买行为，及早做出反应，并提供反向开发爆款产品的可能性。

而在智慧供应链方面，每日优鲜合伙人兼COO孙原曾在某大会上提到：每日生鲜有品类的规划，品类规划过往都是买手去做的、人去定的，当我们有大量的用户数据之后，用户就能够用他们的实际购买行为帮你决策什么商品该有、什么商品该下，做到更好的以人为中心的商品规划。

另外就是供需管理，每日优鲜的1000多个前置仓的所有供需都是靠算法维护，人是完全不介入的。这就大大降低了人力成本，提高商品扭转效率。

关于供给。孙原曾表示，要回归零售本质，因为用户变得越来越成熟了，这事实上也是不同用户群代际的变迁，过往的用户是你推什么他买什么，现在的用户其实都变得越来越成熟，他们对于商品的本质追求越来越高，需要商品本质好，价格还要便宜，各种各样的要求很多。

此外，每日优鲜不断推出自有品牌，包括享安心、在家吃饭、每日系列，创造新供给，目前自有品牌销售占比已经达到了30%，让用户能够真的得到好的商品，新的人群、新的渠道、新的技术和新的供给都一同构建着这个新的消费时代。