无锡移动“三个把关”确保“一书记一项目”取得实效

无锡移动党委在上级省公司党委指导下，针对公司运营发展重点难点问题，由各党（总）支部书记担当“首席带头人”，设立“一书记一项目”课题，开展专项攻坚。对“一书记一项目”开展从项目选题、项目结题到项目验收各环节进行严格把关，引导党支部书记聚焦工作短板，着力破解重点难题，发挥示范表率作用，确保项目开展取得实效，推进党建与生产经营紧密融合。

把好选题关：组织各党（总）支部书记围绕客户满意度提升、网络质量提升、新业务市场拓展等公司转型发展重点业务领域，以解决生产经营中用户的热点诉求和日常管理中的难点问题为根本出发点，遵循“切口小、有难度、重实效、示范性强”的原则确立书记项目选题，对支部书记项目选题实行“支委会”“分管领导”“党委会”三重审核，对未切中痛点、要害的选题全部退回重选，确保书记“挑重担”。

公司领导做“一书记一项目”工作部署

把好结题关：将书记项目进展纳入支部月度工作清单，在支委会和支部党员大会进行每月讨论和进度汇报，每月反馈实施进展，建立过程管理台账；通过项目中期汇报，由无锡移动党委对出现执行不力、方向把握不准等问题的项目进行及时督促和纠偏。

把好验收关：每年年底，在各党（总）支部对“书记项目”进行全面自查总结的基础上，由无锡移动党委成立专项评审组，采用现场答辩汇报、交叉互评打分等方式，从“作用发挥、目标达成、创新成效、推广价值”等维度，对书记项目进行集中评估验收，选树优秀项目，及时进行复制推广和成果转化。同时强化考评结果运用，把考评结果作为党（总）支部书记党建工作年度目标考核的重要依据。

2017年，无锡移动各党（总）支部书记通过书记项目推动解决手机上网满意度提升、家庭宽带用户满意度提升、重点集团业务流程优化等一线难点问题20余项；2018年至今，书记项目已增至30余项。