近日，D-Link友讯网络公司在厦门举行了成立20周年嘉年华活动，除了回顾20年来D-Link的发展历程和发布新产品以外，最重要的是D-link董事长高次轩先生提出了其D-Link 2.0新概念，给D-link下一步发展定出了明确的方向。期间，PConline特派记者和全国各大媒体一起，对高董事长进行了专访，就D-Link 2.0概念、未来发展计划、中国网络市场和渠道特点等问题与他一起进行了深入的探讨。以下为整理的采访实录：

D-Link 2.0借鉴Web2.0，真面目明年揭晓

　　记者：D-Link不断发展的源泉是什么，你认为公司的核心优势在那里？

　　高次轩：D-Link表面上看来并没有什么太突出的特点，我们最大的特色是一直稳定成长，前十年成长率50%，后十年成长率也达到30%。我们的核心竞争力首先是速度，这不单单是指产品推出速度，而是应变的速度。我认为目前产业变化的频率非常快，不能顺应环境改变的事物就要灭亡，不需要积极应变才能不断发展。其次是成本控制：我们把工厂搬到大陆，研发部分分布在美国、印度和成都，那里成本最有优势我们就把那个部分放在这个地方。最后是创新：一定要勇于创新，所以这次我们提出了D-Link 2.0的概念。

　　记者：请问您提出的D-Link 2.0，目前有什么具体的计划么？

　　高次轩：D-Link 2.0最大的改变是以消费者为中心，而以前是以制造为中心。让消费者和内容服务商、设备提供商之间配合，互动，D-link负责提供提供一个平台，但不提供具体的内容。至于具体的计划现在还不方便透露，在明年CES大展将会展出一系列的具体产品，到时请大家拭目以待。

　　记者：今天D-Link推出很多产品，都是和无线、移动通讯等有关，没有传统的网络产品，是否会转移产品重点。

　　高次轩：目前路由和交换机还是我们主要产品，D-Link一直以来的焦点都放在中小企业市场，D-Link从以太网交换机和路由器起家，只不过这次我们没有再强调而已。我们以前的目标是数位化企业，现在是数位化家庭。未来是internet化，就是先e化再i化，所有产品都必须要和互联网结合起来。

　　记者：近几年网络通讯业者常把「数字家庭是网通业的下一个希望」挂在嘴边，但包括微软、英特尔、惠普、思科等巨人也分别从不同角度去切入，您认为D-Link和他们对比，自己的优势是什么？

　　高次轩：你所说的业界巨头的特点都是以独立产品为中心，D-Link的强处在网络本身，我们所有的相关产品都可以连上互联网。以前的IT产品都以PC为中心架构，现在变成了网络为中心，任何东西如果不能连上互联网就要最终被淘汰。能把消费性的产品和网络做紧密结合，是我们最大的优势。

　　记者：D-Link 2.0概念从何而来，和web2.0之间的关系是什么？

　　高次轩：以前是消费者是被动的，厂商提供什么产品什么服务我就去选择和接受，现在是让消费者主动去分享、参与、互动。为了让D-Link内部员工更容易去理解这个概念，所以我们把这种新概念成为D-Link 2.0，D-Link 2.0和现在大为流行的web2.0精神是类似的。D-Link精神的核心就是要发挥人民的力量！

　　记者：D-Link的服务形式，是否好像Apple提供iTune那样的服务么？

　　高次轩：服务不一定是我们来做，可以全球建设一个D-Link产品的网络，我们提供一个平台，找很多服务商去提供这个服务，让消费者和服务商去互动。譬如监控的摄像头，不可能24小时自己看，可以让别人帮忙监控，这就是一种很好的2.0服务模式。

　　记者：今天发布这么多类产品当中，您最看好什么产品？

　　高次轩：企业方面看好存储产品，因为原来越多的资讯泛滥，所以存储产品的需求是没有止境的，我最看好i-scsi架构的产品。消费性产品我当然看好D-Link 2.0产品和相关服务。