外企在中国需要学会入乡随俗

　　外企在中国是一个耀眼的名词，但是真正外企在中国生存得如何？是否所有的中国员工都是西方民主自由精神的代名词？外企是否真正地认同中国的价值观？可惜的是，现在的情况并不乐观，笔者认为外企在中国也需要入乡随俗。只有这样，外企才能够真正地做到尊重本地员工，并真正推行本地化的策略，进而获得多赢！

　　外企没有完全崇尚民主和自由

　　东方的哲学主张礼乐、公平、正义、信义，西方哲学则崇尚民主和自由。这与其历史和物质条件有着很大的联系。但笔都却发现很多外企在中国并没有完全地体现这种精神。比如必须使用预先安装的操作系统，而且是英文的，还不允许安装语言包；不允许安装自己喜欢的软件，必须使用网管预定的软件等，这给本地的雇员带来了很大的麻烦。

　　语言要求过高 不利于人才选拔

　　很多进入外企的雇员不仅在面试时要面对说英文的人，还要填写N多英文表格，更要以日后与英文打交道。且不说这有文化歧视之嫌，但就这样一来，对于雇员的要求是过于高了。中国大公司在进行海外战略时，没有要求过国外的雇员能够懂中文（或许中文太难学）。2007年百度进军日本，2007年8月9日，在第二届百度世界大会上，百度CEO李彦宏则提到，百度在日本招的一些非常关键的员工他是可以不讲英文，也可以不讲中文，只要他会讲日文就可以了。

　　美国公司雇佣关键人员基本上都必须要求他讲英文，能够跟总部的这些讲英文的人去沟通，这种做法是不明智的，不利于招到本土对业务理解最深刻的人才。

　　诚然，我们本地员工并没有必要懂得雇主公司的语言（当然在政治多极化和全球经济一体化的形势下，懂英文是一个很好的优势），雇主应该更多地本土人才的重视和利用，这才是在中国市场上获胜的法宝，更是外企进军中国的利器。

　　熟悉软件 提升效率

　　每个人使用的软件并不相同，而往往会有一个自己非常喜欢和上手的软件。但是外企公司里软件是定制化的，员工无权在机器上安装自己的软件，这势必会影响其工作效率。多数的网管这样做的目的是为了减少部署成本和维护成本，其实，只要在防火墙、网关和网络杀毒上多下功夫，可以避免很多麻烦。

　　注意放权  简化审批

　　随着中国改革开放30年，中国取得了举世瞩目的成就，中国已经在世界上扮演更为重要的角色。外国的公司进军中国的国际互联网企业都有着政策上的硬伤（不允许在中国境内架设服务器），而且还有层层审批（时间上会有所拖延）等诸多问题，因此几乎没有国际型互联网企业能够至少很快在中国形成燎原之势。所有这些，外企必须吸取教训，并注意改进，注意放权，简化审批。要注意放权不是授权，放权是将权利与中国区的负责人分享，而不是共享！

　　坚持本地化战略  获得成功

　　IT业和互联网作为技术含量最密集的行业之一，竞争尤为激烈。而在这个行业里，相互模仿的事情很普遍。不但一些小厂商模仿大厂商的产品，就连一些IT巨头也无可不用其极，真有“只要是好的一并拿来”之气。对于IT和互联网行业来说，很多外企及对中国互联网不够了解，多数只是想直接复制外国本国的成功模式，这往往是行不能的。

　　外企要做的是，必须认同中国的价值观，并不断学习、深化WTO规则，更好地了解中国本地化需求，坚持本地化战略，这样才能够获得成功，实现多赢！