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雅虎创始人杨致远
  杨致远移民到美国时,只不过是个10岁的小学生;如今,杨致远已是网络资讯检索服务公司雅虎(YAHOO!)的创办人,也是全球资讯产业的又一年轻企业明星。雅虎从创业至上市尚不足一年,杨致远以其勤奋、智慧站在新兴科技领域发展的尖端。

  杨致远刚到美国时他曾有过一段学习黑暗期,第一天上课时,惟一知道的英文单词就是“shoe”(鞋)。不过,经过一段时间的磨合,他也融入了这个“异国他乡”。1990年,杨致远以优异的成绩进了离家不远的斯坦福大学。毕业时觉得自己还欠成熟,就留校从事研究工作。正好,戴维·费罗也留校从事研究。两人的邂逅和结交无疑是雅虎成功的关键因素…… [他的创业故事]
 
Yahoo!名字的由来
  Yahoo!的含义是“另一个层次化的、非正式的预言”,但是大卫·费罗和杨致远更愿意说,他们之所以选择这个名称是因为他们认为自己是yahoo(野蛮人)。
 
关于雅虎
  雅虎是全球第一家提供互联网导航服务的网站,在全球共有24个网站,其总部设在美国加州圣克拉克市,在欧洲、亚太区、拉丁美洲、加拿大及美国均设有办事处。
 
杨致远13日访华全面看  
雅虎之父杨致远造访中国 启动本地化服务

  4月13日,美国雅虎公司创始人杨致远、董事长兼CEO塞梅尔和北亚区董事总经理关重远访华会见媒体,此次雅虎高层汇聚中国,主要是宣布雅虎中国启动新的管理团队,此前,在雅虎收购3721后,原3721总裁周鸿祎刚出任雅虎中国区总裁。还有一个重要活动是同时宣布开通与新浪网合资成立的拍卖网站,另外,雅虎将谋划利用新鲜出炉的YST(雅虎搜索技术)整合收购3721后的资源,对搜索市场洗牌…… [更多] [新雅虎中国格局的四大元素]

失手短信忽视网游 雅虎中国总慢半拍太致命 
      杨致远/雅虎CEO塞梅尔
杨致远时代的雅虎
 

创业——
  雅虎(Yahoo!)最具价值的还是杨致远和费罗。杨致远比较外向,时常沉湎于过去。费罗正好相反,很内向,总是尽量婉拒记者的采访。雅虎人认为杨致远是个精力充沛、敏感的预言家,而费罗则是雅虎的灵魂,事无巨细,考虑周全。

  起初他们分别将自己喜欢的信息在互连网上链接在一起,然后他们俩的网页也就放在了一起,统称为“杰里万维网向导”(Jerry\\\'s Guide to the World Wide Web)。当时,网上有许多竞争者,如WebCrawler、Lycos、Worm、Infoseek等,这些网站都靠软件自动搜索起家,虽范围广泛,但不准确。而雅虎则纯粹是手工制品,搜索准确,更加实用。1994年,他们将Yahoo!变成了一个可定制的数据库。实际上到1994年年底,雅虎已成为搜索引擎的领导者。

守业——
  杨致远和费罗一方面累得苦不堪言,另一方面为自己突如其来的成功欣喜若狂。当时,杨致远认识到,必须自己制订一个周密的商业计划,以我为主通过广告赢利。他们一边维护日益膨胀的网络资源,一边寻找商机。杨致远回忆说:“这项工作很艰苦,但充满了乐趣。有时我有一种从悬崖上跳下的感觉,有时像置身于电影《塞尔玛与路易斯》,不知结局怎样。我们想用网络做一切,也许什么也做不成。但我们不在乎,我们不会失去任何东西。”

  AOL曾经接洽雅虎,这家世界上最大的商业在线服务公司正好缺少一个搜索引擎,希望雅虎能担此重任。杨致远和费罗经过慎重考虑,拒绝了AOL。他们要自己经营雅虎。

  1995年4月,他们成立了自己的公司,资产约400万美元;1995年秋雅虎不得不展开第二轮投资战;1995年11月Softbank最终买下雅虎5%的股份(后来大增)。两家公司迅速成立合资的日本雅虎公司。


上市——
  1996年3月7日,雅虎股票正式上市;1996年4月,第一个雅虎国际版——雅虎日本站成立,之后法国、德国、加拿大、英国等雅虎分站相继问世,品牌的效应逐渐呈现。

  1997年,雅虎收入6700万美元,亏损2300万美元。从账面上看,这完全是一个失败的公司。但是在互联网上,它却是最大的明星。市场价值超过网景,升至28亿美元。1997年第三季度,雅虎的市场价值首次超过浏览器大王网景。

  雅虎成了华尔街的宠儿,杨致远的财产也水涨船高。当然,最大的快乐不是金钱。“最让人感觉良好的是你每天都在改变着世界。你每天早晨起来问:‘我起来干什么?’然后你就觉得如果你不去工作,雅虎可能就会出问题。我们当年建立的小小网站现在每天都有千百万人使用,每当看到这情形,我们就会说一声:‘哇!’甚至打个寒战。这真是一种非常奇妙的感觉。”

名成利就——
  1998年《福布斯》杂志推出高科技百名富翁,杨致远以10亿美元的财富跃居第16位,超过了冠群CEO王嘉廉,成为高科技中的华人首富。1999年,杨致远和费罗已成为网络媒体公司的舵手,公司市场价值高达390亿美元,而杨致远的纸面财富达到75亿美元。


 
 
 
 
雅虎动荡时期
2000年,雅虎在股价创下237.5美元历史最高值后,开始急转直下。
 
2001年,雅虎市值从最高峰猛降92%,跌为110亿美元。公司公布了有史以来的第一次裁员——裁掉大约400人,剩余3100人
 
2001年2月27日举行董事会。会上,杨致远提出新任CEO的候选人特瑞-塞梅尔。
 
2001年5月1日,塞梅尔接手雅虎,正式开始执掌雅虎的命运
 
 
 
 
塞梅尔时代的雅虎
 

  2001年5月1日,塞梅尔接手雅虎,正式开始执掌雅虎的命运。

  《商业周刊》评价他为因特网泡沫破裂后表现最佳的经理人“雅虎CEO特里·塞梅尔(Terry Semel)可能是因特网泡沫破裂后表现最佳的经理人。”该刊物在2004年1月将塞梅尔评为2003年度最佳经理人之一时这样评论,“自从他接管雅虎以来,他使这个一度摇摇欲坠的公司发生了巨大的变化。”

  塞梅尔由格格不入 到重塑企业文化
  塞梅尔无论怎么看都不象是能让雅虎实现“大逆转”的人。文质彬彬的说话方式,讲求系统化的办事方法,这和雅虎自高速膨胀时期开始建立的胆大妄为的鲜明形象显得十分格格不入。他刚上任的时候,人们觉得他不像是能使这家公司走出低谷的最佳候选人。

  塞梅尔保持着低调谦虚的做事风格,与雅虎前任CEO蒂莫西·库格尔随意、善谈相比,塞梅尔显得安静谦虚,甚至有些冷淡严厉。


  一开始,塞梅尔就与雅虎以前倡导的随意、平等主义的企业文化格格不入。在塞梅尔时代,经理必须将一个创意设计得非常周全,以保证提出来不被他“枪毙”掉,而且还要经过一系列严格测试和分析才能获得最终批准。 [更多]

  塞梅尔倡导业务模式不断创新
  尽管管理着雅虎这个新经济体,塞梅尔的执行原则却仍属于传统经济:降低成本、过滤掉不确定的主意、做有把握的事情、赚钱。为此,他把44个业务部门压缩成5个,并将很多经理调离岗位,而且放弃了那些不赚钱的资产。

  塞梅尔的目标是将雅虎建成一个数字化的迪斯尼乐园——因特网时代的主题公园。为此,他要把原来靠网上广告的盈利方式转变为有偿搜索、网上广告、收费预定、宽带接入和在线求职等方面。
  
  特里·塞梅尔个人小档案
  1943年:出生在纽约布鲁克林
  1965-1999年:在华纳兄弟就职,直至担任公司董事长和联合CEO
2001年5月1日:被任命为雅虎公司CEO

  最近雅虎财报捷报频传:
  自从特里-塞梅尔当上雅虎首席执行官后,雅虎的经营业绩和收益数字就不断上升,目前的业绩已经创下了有史以来的最好纪录。

 
 2004年第一季度 营收同比狂增近三倍
  雅虎发布了截至3月31日的2004年第一季度财报。财报显示,第一季度营收达7.58亿美元,而去年同期仅为2.83亿美元。

  2003年第四季度 营收超6亿美元创纪录
  2003年第四季度财务业绩:营收为6.63亿美元,去年同期则为2.85亿美元;毛利润为4.43亿美元,去年同期为2.43亿美元。

  2003年第三季度 营收同比增加43%
  
雅虎的营业收入和利润均大幅增长,利润更增加一倍多。目前,雅虎的利润已经连续6季增长,由于雅虎的营收大部分来自网络广告。


 
搜索领域挑战Google
2003年3月以2.9亿美元并购了Google的主要竞争对手Inktomi [更多]
 
2003年5月在时代广场为其进行大规模推广活动 [更多]
 
2003年7月,雅虎又以16.3亿美元的现金加股票的方式收购了搜索引擎公司Overture [更多]
 
2003年11月以1.2亿美元购买了香港3721网络软件有限公司 [更多]
 
2004年2月17日,雅虎正式推出了自己的搜索技术 [更多]
 
3月26日,雅虎再次出资5.5亿美元将欧洲的Kelkoo公司收为己有 [更多]
 
在未来的数月中,雅虎还将为其1.3亿注册用户提供个性化的搜索服务 [更多]