从华硕巨狮平方策略看台厂专业代工制造趋势

    专业代工制造（EMS）一直是台湾厂商的强项，例如龙头鸿海集团与伟创力，还有品牌与代工皆优的宏碁与华硕，都在全球IT产业扮演着举足轻重的角色！而拥有品牌与代工双重业务的华硕，原本预计在2008年才要分家，在刚结束不久的Computex Taipei中，由董事长施崇棠亲口说出今年底就会完成品牌与代工分家（巨狮平方计划），并且指示越快且越彻底越好！

    因此华硕会依照过去宏碁、纬创的模式，来将品牌、代工彻底分家！而在分家之后，华硕将专心经营品牌业务。至于板卡、电脑，手机等制造业务，则交给新成立公司来负责。

    施崇棠也在电脑展中提到，今年集团合并营收将会达到外界所预期的7800到8000亿元台币的目标；而分家后华硕品牌营收约占3000亿元台币，而代工业务则占5000亿元台币。

    而鸿海集团今年合并营收将达2兆元台币大关，而第二大厂伟创力亦宣布收购旭电，使得EMS产业领域竞争趋于激烈，也猜测华硕因此想加快脚步应战！经营代工、品牌的策略不尽相同，前者强调拼大、拼量，以及垂直整合的管理能力，迥异于品牌强调的创新精神，采取分家的策略，对于代工接单以及品牌的发展都有利。

    至于分家后的华硕，其品牌的经营预计将交由施崇棠及业务副总曾锵声负责，而代工部份则由华硕的创办人童子贤与徐世昌负责。至于大家最好奇的代工新公司，目前华硕还没透露口风，有人预测在台上市，也有人预测选择在香港上市（目前这样的猜测比较浓厚）！

    当然分工的目的最主要是在于华硕的代工业务，华硕本身希望能够挑战鸿海的霸主地位，当然目前这还有很长远的路要走，不过有个目标在也很好。先前华硕就因为客户疑虑品牌与代工利益冲突，让华硕丧失苹果电脑的MacBook订单。不过在品牌的部分；主机板排名是全球第一，笔记本电脑则是全球第九。

    制造重心外移是台厂不可避免的趋势（尤其是西进大陆），而华硕也为了因应制造成本的竞争降低生产成本，在去年底资遣500名制造部门的员工，据了解未来还会持续降低台湾制造部门的人力配置。

    经过多年来的投入、调整，华硕去年合并营收缴出4,500亿元台币的成绩单，成长率更是高居电子五哥之首。代工为了要拼规模，因此华硕除了在墨西哥和捷克已有厂区，在巴西、越南和印度也有拓展计划，而从产业垂直整合角度，目前正在评估光学领域！

    对于与技嘉合作最后搁置，施崇棠于最近的股东大会中解释，市场竞争往良性走，合作目的已达到，加上在欧盟方面，华硕加上华擎和技嘉，市占逾 7成，欧盟会有一些顾虑，与技嘉是友善停止合作，没有负面想法。

    台厂经营品牌仍然是项艰巨的任务，不过从笔记本电 脑市场上已看到宏碁的丰硕成果。但双A（ASUS、ACER）品牌的竞争也是明争暗斗（特别在台湾笔记本电脑市场这块），鸿海也是积极的想要将品牌经营有所收获。HTC宏达电近年来表现也相当抢眼，台湾股王的宝座也拿的理所当然，其中触碰屏幕手机还比苹果的iPhone早推出，显见台湾专业设计与代工各方面能力皆不错。但经营的策略攸关公司的生存与营收获利，因此无论是国际大厂或者台湾厂商，每年都在演出这些并购、分家，合作的戏码，但无论戏码怎么变，只要别把坏处转嫁到消费者身上，我想这就无妨了！