惠普在下一代Gen Info管理上下了大赌注

　　惠普实验室在其新技术领域下了大赌注，作为转化智力成果的尝试之一。公司曾于三月份宣布了实验室的重组，并于今天在Dow Jones VentureWire Technology展会上详细叙述了这个计划。

　　惠普实验室主任和主管研究的高级副总裁Prith Banerjee说：“我们并不只看中下一个季度或短期利润，我们希望能给惠普这个航母带来的是一系列的机遇”。

　　其中之一就是信息管理。Banerjee还说：“我们现在还不是重要的参与者，但是信息爆炸的问题却降临到我们每个人身上。未来5年所创造的信息将超过人类历史上信息的总和。消费者和公司企业，将从YouTube上的照片和视频转移到拥有客户关系系统、ERP、博客和电子邮件功能的企业空间中不断涌现的信息。公司必须想办法来保存和分析这些数据，并学会开发这些数据以获得商业情报”。

　　尽管现在已经有了大量成熟的商业情报方案，但是Banerjee说惠普正在采取一个更先进的可操作的方法。“一旦发生情况，信息管理软件将为首席信息官提供可操作的商业建议。我们虽然还没有到达那个程度，但是我们已经下了大本钱了”。

　　Banerjee讨论的其他领域是云计算和移动性。他认为云计算是那些需要深度研究的最困难的技术中的一个。这个挑战到底有多大？Banerjee形象的说：“十几亿的用户通过数万个服务器供应商提供的数以百万计的服务器获得百万计的服务，需要以兆的速度来传输信息”。

　　7月份，惠普宣布已经和英特尔和雅虎在部分云计算活动中合作。Banerjee同时提到了实验室在更加“自然”和直觉的用户界面上的工作将扩展到移动设备上来。“未来，这个智能设备将能提供智能信息，能够辨别你是谁，处于何处”。

　　他提到的最后一点是，如今很多配备了GPS的设备都弱化了位置功能，部分识别功能还是基于用户提供的登陆和档案信息。

　　获取新思维

　　Banerjee说惠普正和一些投资公司合作，作为推进其更加开放的革新模式的方法。他说投资公司每年从新兴公司那里获得大约2000个提议，但是只有其中一部分可以获得投资。“他们听到太多的新思维了，在硅谷、奥斯汀、班加罗尔和其他地方都有太多明智的企业主，我们希望能找到方法把其中一些引进到惠普”。

　　基本上，惠普和所选择的投资商们会一起推动一些可以得益于惠普资源的有前途的新公司。如果惠普感兴趣的话，它会给这些公司提供实验室资源，就像一个孵化器一样，要么技术授权要么就将其剥离出来成为新公司。投资商们将分享收入或在某种程度上参与到最初的资源共享中。

　　实验室还有一个新方式是直接让惠普业务经理参与到实验室项目中来。“过去我们从来不会授权技术，但是社会需要从革新中获利，而且也有许多将这些思维成功转化为经济的机会”，Banerjee说。

　　作为一个假象的例子，Banerjee认为如果惠普在新的显示技术上得到突破性的提议，它将授权给制造商。制造商再向想获得这个技术的竞争者收取费用，例如戴尔。所以理论上，戴尔将比惠普花费更多来提供这个惠普无需支付专利费用的技术。