索尼试图改变电视购买模式 主推入门机型

　　全球经济下滑应该让索尼感到紧张。毕竟当还在为有可能失业而担心时，消费者都不会开开心心的购买大型平板电视，或者其他昂贵的消费类家电。电视销售的下滑将不只影响到索尼的财务报表，还会摧毁CEO Howard Stringer企图结束电视业务多年亏损的希望。

　　然而在5月14日，索尼预计平板电视的销量将会有较大的上浮。索尼预计Bravia液晶电视在本财年销量将达到1700万台，比上一年的1060万台增加了70%，几乎是两年前销量的三倍。

　　这样的预测也给了对手强劲一击。今年，夏普计划售出1000万台LCD电视，而Matsushita则有希望出售1100万台松下平板电视。据iSuppli估计，今年LCD电视销量有望超过一亿台，2009年将达到1.25亿台。索尼公布财报第二天，股票就上涨了8.7%。

　　进一步分析来看，索尼电视业务的收获第一眼看上去并没有那么重要。虽然销量上升了，LCD相关的营收今年依然将在12.5亿美元的数字上保持平稳，比两年前的销售额下降了7%。索尼高管表示，他们正在努力使这个部门扭亏为盈。高盛分析师Yuji Fujimori在5月15日的报告中写道，“索尼最大的风险就是LCDD电视业务能否扭亏为盈。”

　　销量高而销售额低是现在电视业务的残酷现实。现在，索尼、三星、飞利浦、夏普以及Matsushita等公司掌握着电视制造的尖端技术。他们投入了数十亿美元修建工厂，制造出特制的玻璃板来生产电视。理论上来说，玻璃板越大，能生产的电视就越多。

　　现在面对经济下滑，索尼正在将重心转移。索尼开始制造更多的所谓的入门机型，而不是专注生产带来更多边际利润的高端大屏幕产品。这些入门级的电视屏幕在40英寸以内，比索尼与三星的合资企业生产的LCD面板要小，然而却配备了最高端的立体声扩音器以及图片处理芯片，可以减少图片模糊。iSuppli分析师Riddhi Patel表示，如果索尼想成为业界第一，那么它不得不要么添加额外的功能，要么降低价格。而索尼正试图双管齐下。

　　索尼正试图改变电视购买模式，并迅速调整产品组合。索尼高管表示，其正在改变传统的“我们制造消费者购买”的模式，而分析师称这种模式对于提高核心业务部门的利润非常重要。在利润方面，电视与游戏依然是索尼的两个主要业务。CFO Nobuyuki Oneda表示，“在过去的两年内，我们在回应消费者需要方面做的越来越好了，现在似乎开始得到回报了。”

　　本财年索尼希望运营利润能够增长20%，达到43.2亿美元，销售额能够增长1%，达到865亿美元。索尼已经在美国沃尔玛、百思买以及Circuit City销售有关机型。Gartner分析师O‘Donovan表示，“几年前索尼高管告诉我，他们从来没有打折或者在沃尔玛以及其他零售商处销售过电视机，因此，他们输给了三星、LG和飞利浦。如果索尼依然那样，市场份额将会大幅下降。“

　　索尼也可能在其他市场引入机型。Oneda没有指出具体在哪里，然而最可能的地区就是巴西、俄罗斯、印度以及中国这些发展最快的地区。