通行证: 用户 密码
http://www.pconline.cn/
汽车网 | 游戏网 | 时尚女性
各地分站: 北京 上海 广州 深圳
香港 南宁 重庆 山东 江苏 辽宁
首 页 | 今日报价 | 新闻中心 | 数码世界 | 硬件资讯 | 软件资讯 | 下 载 | 游 戏 |
论 坛 | 产 品 库 | 渠道商情 | 招聘培训 | 二    手 | 评 测 室 | 导 购 | 社 区 |
摄影
部落
手 机
数码相机
随身听
 DIY配件
笔记本
 台式机
摄像机
酷品秀
-
您现在的位置:新闻中心 > 国际业界新闻
  任天堂和索尼即将火拼掌上型游戏机市场 出处:PConline
[ 2004-11-30 10:43:14 ] 作者:太平洋新闻中心 kevin 责任编辑:zhongyuexuan
  游戏行业将在圣诞购物假期展开新一轮较量,因为两大游戏设备商索尼和任天堂正在争先恐后地宣传各自的新款高级掌上游戏机。

  用PlayStation游戏机而占据了家庭视频游戏主导地位的索尼公司,正在寻求从任天堂垄断的掌上游戏机市场分得一杯羹。索尼公司希望PlayStation Portable (PSP)提供的高端性能,例如DVD品质的画面效果和CD品质的音质,能够吸引成人年用户,以开辟新的市场。

  Credit Suisse First Boston的游戏及软件分析师Jay Defibaugh说,“对于索尼而言,这是一个巨大的实验。包括微软在内的众多公司,将密切关注索尼新款掌上型游戏机在市场中的表现。假若索尼成功了,其他公司可能也将步其后尘;如果失败了,未来几年内其他公司将不会去考虑进入任天堂垄断的市场。”

  索尼即将推出的PSP游戏机,是其最畅销的PlayStation游戏系列的掌上型产品。12月12号将在日本开始销售,价格为185美元(约合19,800日圆),预计明年年初在北美和欧洲亮相。

  反观任天堂,已经捷足先登于11月份在北美率先推出了Nintendo DS,本周四将在日本市场推出,售价为15000日圆。任天堂的Nintendo DS掌上游戏机瞄准了年轻的视频游戏迷,它有双屏功能和操作方便的特性。

  索尼的目标是到2005年3月销售3百万个PSP游戏机,而任天堂计划到12月份在日本和美国市场一共销售2百万个Nintendo DS。

  尽管索尼一心想打入掌上型游戏机市场,但是分析师们认为索尼保守的PSP促销战略实际上正在帮助任天堂赢得了短期的优势。

  虽然Nintendo DS和PSP两款游戏机在游戏世界的评测中好评如潮,但是在即将到来的黄金购物假期,索尼正在错失美国这个重要的市场,因为索尼的产品要到明年才能推出。

  Tokai东京研究中心的游戏分析师Nobuyuki Kawamata说,“任天堂获得的定单似乎比预期的要多。两家公司都瞄准了即将到来的圣诞假期销售。”

  同时,任天堂对新产品的销售表示乐观。公司的发言人Yasuhiro Minagawa说,“我们看到市场反响十分强烈,我们能够卖掉生产出来的全部Nintendo DS。”

  反观索尼,公司发言热Kenichi Fukunaga说,PSP的生产量还比较低,因为公司打算把精力集中到利润丰厚的PlayStation2身上。

察看评论详细内容  我要发表评论 共有评论
作者笔名简短内容发表时间
 :正在下载数据... 
//

发给好友 我要报错 投稿给我们 加入收藏 返回顶部

本栏今日更新
相关文章
·宽带电话“革命”前篇:通讯财大于媒体财
·iSuppli:中国LCD显示器产量首次超过CRT
·Wintel宣示MCE数字娱乐 渗透中国路还远
·外电声音:微软中国采购场上遭闷棍之后
·国产软件给出3年答卷 称可替换国外软件
·飞利浦可能重返中国PC市场 不愿与联想交锋
·三星反省数码相机策略 产品渠道将大换血
·短信暴发户风光不再 中国互联网觅多元化
·NV vs.ATI分高下:MXM移动占优 9800称霸桌面
·索尼平面电视产能不足 欲与飞利浦决战欧陆
·插件功能为Firefox浏览器占领市场助威
·鸿海进军笔记本领域 首批订单来自索尼
·索尼调高中国市场预期:2005年销售40亿美元
·[多图]索尼口袋型PC挑战iPod Vaio U能否热卖?
·[北京]索尼秋冬季数码影像新品发布会
·索尼PS2销量达7400万部 18个月内可破亿
新闻搜索
高级搜索
本栏今日焦点
关于太平洋 | 网站地图 | 广告指南| 联系我们 | 招聘精英


广东省通信管理局
粤ICP证号:000010
技术支持与报障:support@pconline.com.cn
        020-87568837
        

对本站有任何建议、意见或投诉,请点这里在线提交.
本网站简体、繁体两种版本,以简体版为准
PConline版权所有,未经授权禁止转载、摘编、复制或建立镜像.如有违反,追究法律责任