洗牌后规则重建的C2C 离主流渐行渐远的ebay中国

　　尽管之前双方互相否认，还有一大批分析家们认为不太可能，但是Tom和ebay在中国大陆的市场还是合资成立了新的ebay大陆分支机构，并且ebay在新的公司中只占有49％的股份，而新公司的CEO也是由TOM的CEO王雷雷担任，这些都说明了ebay已经决定退出自己在中国大陆市场打拼，而选择将中国大陆的市场交给了TOM来“代理”。

　　尽管此前很多人都认为网络是无界限的，但是实际上网络上的“界限”比现实中的还要清晰上许多，而作为网络C2C鼻祖的ebay显然就已经在整个中国市场市场遭遇到了这种“界限”。此前，同样在整个中国台湾市场，ebay由于在C2C业务上不敌台湾地区的雅虎奇摩，从而选择将旗下的本地业务统统整合到台湾地区的入口网站PChome online旗下的露天拍卖中，只留下国际交易任务。而实际上，露天拍卖是主要和PChome online自身用户系统最大兼容化——也就是说，除开过去台湾地区ebay的用户名还可以用以外，这个新的拍卖网站其实已经和台湾ebay没有了任何的关系。

　　在大陆市场略有不同的是，过去的ebay意趣变成了TOM易趣，显然当初惠特曼在前后一共支付了1.8亿美金全额收购易趣，并将之更变为ebay易趣的时候，应该没有想到会出现这样一个结果。但是出现这个结果，更大程度上却是由ebay易趣自己造成的——最初垄断了90％以上市场的易趣，为什么到后来市占率却低至30％一下，并且最主要的因素仅仅只是因为中国大陆市场出现了一个淘宝。

　　这些无疑都是和ebay易趣的固步自封有很大的关系——即便在淘宝网上升势头非常迅速的时期，也没有积极的改变自己，采取有效的策略去制约对手，而只是一味沉溺在自己过去的辉煌之中。等到清醒过来发现自己大势已去之后，再来进行各种调整已经为时已晚。于是，我们看到了ebay在整个中国市场的节节败退。

　　毫无疑问的，易趣是中国C2C网站的先行者，也正是由于这个先行者的地位，易趣在中国市场一度是一家独大。这正是每一个市场给予先行者的超额报酬——很多时候，某个团体在某个行业领先，并非因为他们的管理多么强，经营多么有方，而仅仅只是因为他们是这个市场的先行者而已。但是这并不意味着，他们就可以不思进取。ebay易趣非常可惜的，成为了一个曾经的先行者，并且现在到了在激烈的竞争中几乎被淘汰的地步。

　　而在新的中国大陆市场C2C网站中，新的先行者成为了淘宝，尽管在淘宝背后有这种那种的争议。但是无疑，淘宝率先进行的免费策略，率先推出的支付宝业务，都使得他才成为了目前最先进的网络C2C网站的代表。那个靠着兴趣先行别人一步，随便搭建一个平台就能够成功的网络原始社会在中国市场已经远去了，现在的网络市场，需要更多的创意——并且是能够真正对用户有用，能够服务于用户的创意。

　　再回过头来看看即将出现的TOM易趣，这个市场给它留下了一些什么呢？仍在继续流失的市场、被淘宝确立起来的免费策略和支付宝服务、占据了用户就占据了一切的QQ拍拍网……

　　很难想到，对日渐远离主流的ebay易趣，能够留给TOM易趣些什么？更难想象的是，在目前的C2C网站市场，新的TOM易趣除了COPY对手的策略之外，还能够有些什么策略打破这个市场形成的新规则，重新让自己占据回市场的主导地位。

　　不管TOM易趣结果如何，它都将在中国网络发展的脚印中留下非常清晰沉重的一个，并为后人留下这样那样宝贵的经验和教训。

　　不妨，就让我们拭目以待吧。